【房地产】异业联盟：闽商产业整合启动

    异业联盟：闽商产业整合启动

这一次，素以“爱拼才会赢，抱团打天下”的海洋文化为外部标识的闽商群体，用行动再次为之佐证。

“5、4、3、2、1”伴随着倒计时的掌声，厦门市建潘卫厨有限公司总经理潘孝贞、九牧集团有限公司营销总裁王永奇、新文行集团有限公司董事副总经理陈剑方、泉州信和涂料有限公司董事长王诗榕以及厦门狄耐克电子科技有限公司常务副总经理侯宏强集体亮相，手挽手并高高举起，当霎那照射在水晶球上的光柱映出“金牌联盟”的烫红大字，首届地产闽商大会的气氛被推向高潮。

一方面同是闽商，另一方面同是房地产产业链上不可或缺的要素，5家部品企业形成异业联盟，传递有意共同服务地产工程市场的决心，更昭示着闽商在房地产链条上的整合效应将逐渐凸现。

破解整合之障

在全球化竞争浪潮中，在由家族企业向现代企业制度的转型过程中，闽商依托发达的民间资本和雄厚的企业实力，在中国商群圈层中日益壮大。然而，企业战略研究专家郎咸平接受采访时曾经指出闽商发展的一个缺陷：从资源拥有来说，闽商基本上已经有了产业链，但却缺乏高效整合。

当闽籍地产商异军突起，成为中国房地产的一支中坚力量――伴随高速城市化进程，全国布局战略初具雏形，房地产企业如何借助产业整合之力破除障碍？

事实上，福建地区产业资源优势十分明显。悉数为例：石材是厦门口岸大宗进出口货物，占福建进口总量约80%、全国进口量约60%。海西第一个保税港区通过国家正式验收后，成为目前海西最大的进出口石材物流中心。而以整体厨柜为主导，包括衣柜、浴柜等家居产品在内的橱柜集群产业已经形成，成为全国橱柜行业四大基地之一。此外，地处福建省东南沿海的闽南“金三角”中心区域的南安市与宝岛台湾隔海相望，是全国水暖阀门、卫生洁具的重要生产基地，有“水暖之乡”的美誉……“有这样得天独厚的资源，产业链上的各个企业在前期不同的项目上已经有过配合，更应该通过联盟的方式，扩大整合范围，实现共同的目标，也就是强强联合，优势互补，资源共享，实现共赢。”潘孝贞如是说。

潘孝贞所指的整合不可忽视的背景是房地产行业正驶入“低碳、绿色”的快车道。随着建筑节能的诉求愈发强烈，从早年几家倡导绿色地产的代表性企业身体力行到如今重视节能设计、采用节能部品意识的加强，房地产企业执行节能环保理念力度空前。

“没有绿色价值观就不能生存。”万通地产董事局主席冯仑曾如是强调。而谈及实现降低碳排放、绿色建筑的方法论，以万科为典型坚决推行住宅产业化，实现全部项目的精装修。与此同时，政策层面亦给予引导，据了解，从今年4月起，厦门岛内商品住宅实行精装修，且必须做到100%户户分房验收。“精装修可以带动26个下游产业的发展。”万科集团工程采购部负责人指出。融侨集团福州区域研发部副总经理周有秋对此表示赞同：“房地产行业的未来发展趋势给企业整合资源的能力提出了新要求，随着项目不断升级，品质提高，需要有效地结合包括智能化设备、涂料、灯饰等生产供应商，房地产企业作为整个产业链的龙头，必须起到带头作用。”

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